黨委書記、董事長白天雄到瓜州長城公司調研

1月11日，西部重工公司黨委書記、董事長白天雄一行到瓜州長城公司調研慰問駐外一線員工。勉勵瓜州公司干部職工，要以更高視野，更大胸懷，謀劃好瓜州公司未來發展，把瓜州公司這面風電旗幟扛下去，深刻領會穩健發展的要義，打造經營型團隊，圍繞市場轉，算著效益干，立足現實，著眼長遠，解決好生存和持續健康發展的問題，把瓜州公司打造成向西開發發展的大型鋼結構基地。

通過現場調研和座談交流，白天雄對瓜州公司近幾年工作特別是2023年經營指標完成情況給予肯定，對瓜州公司領導班子表示充分認可。瓜州公司干部職工不等不靠，主動思考工作，想辦法解決難題的精神狀態突出，責任感、事業心較強，思路清，方向對，措施實，深感欣慰。

在座談交流中，他鼓勵大家，要堅定發展信心，腳踏實地工作。他表示，企業發展一定要立足實際，辯證對待發展中存在的問題，及時總結經驗教訓，挖掘用好各種資源，把酒鋼這塊根據地經營好，冶金支撐性產品量質雙升，要有拳頭性產品。要結合西部重工歷史發展的經驗教訓，始終堅持黨建統領、依法依規、統一思想、主動作為、實事求是、提高效率、獨立履職、各負其責；始終堅持民主集中制，民主決策，按照現代企業管理制度，科學有效運行。當前，要落實“四新一控”，一是新定位，西部重工公司未來發展就是走專精特新的路子，培育專精特新小巨人；二是新目標，通過優化資源配置，服務酒鋼鋼、鋁、電三大產業，形成鋼、鋁、電系列拳頭性、支撐性產品，通過調整發展速度，實現穩妥穩健增量式風險可控的發展，避免過山車式發展，2027年前具備上市條件；三新思路，走穩妥穩健增量式風險可控的發展的路子，把有限的資金用在短平快的項目上，用在周期短，回款快的項目上，新能源要穩下來，突出盈利和效益，確保資金鏈安全。四是新舉措，通過一系列改革抓領導班子團隊履職，凝聚各方力量，主動想事干事，依法依規，獨立履職，各負其責，把各自的工作做好，齊心協力把西部重工發展好。一控，就是做好風險防控，要總結5年來發生的案例，進行學習培訓，樹立風險意識。新上產線、專項設備、涉外合作、合同條款要從風險防控的角度去研究，切實做到風險可控。

白天雄一行深入風電塔筒生產一線開展現場督導檢查，現場查勘了目前在手項目進度推進情況以及重點安全工作開展情況。他指出，瓜州長城公司現場整治工作到位、職工精神面貌良好，但還要進一步提高標準和要求，加強現場治理，保障職工生活質量。

白天雄最后指出，瓜州公司領導班子要系統性思考，總結企業管理中瓜州長城公司特點，要有不干塔筒瓜州公司干什么，要研究三年、五年的發展，有所為有所不為，一旦遇到轉型發展，有前期的資源儲備，要把不怕困難，敢于擔當的精神發揚好，多措并舉降本增效，確保公司持續健康發展。