西部重工召開2021年上半年經濟運行分析會

  7月10日上午，西部重工組織召開2021年上半年經濟運行分析會議，總結分析上半年生產經營工作，剖析經營工作存在的問題和短板，研判市場情況，部署下半年經營工作。

  會上，生產運營管理部、財務部、質量管理部、機械制造研究院、新能源裝備營銷部、冶金裝備營銷部分別匯報了上半年經濟運行、財務狀況、質量管理、科技創新、銷售工作總結分析及下半年重點工作安排。酒泉天成公司、機械制造分廠、鑄鐵分廠匯報上半年經濟運行分析及下半年經營計劃。黨委辦公室對上半年督導督查情況進行總結，向財務部、酒泉天成公司、榆鋼機修分廠、精益制造平臺四家優勝單位頒發流動紅旗。

  會議指出，西部重工在集團公司黨委的堅強領導下，嚴格落實集團公司決策部署，積極應對市場變化，及時提出“上半年保收入、下半年保利潤的經營策略”，3月份全面啟動“大干四個月，全面實現時間過半任務過半，向建黨100周年獻禮，為完成年度任務目標奠定堅實的基礎”的專項活動，全體干部職工勠力同心、奮勇拼搏、真抓實干、主動作為，在大家的共同努力下，經受住了考驗，取得了歷史同期最好的經營成績，實現了時間過半、任務過半的預期經營目標。

  孔祥銳同志結合當前經營形勢、市場形勢、面臨的困難，對如何做好下一步工作，提出具體要求。首先，應該感謝大家，各個經營單元、各個黨支部、管理技術團隊發揮了主觀能動性，大家想事干事，確實采取了很多行之有效的辦法，使我們取得很好的經營結果，主要指標收入、利潤和勞動生產率都大幅提升，職工收入也大幅增長。成績是主要的，沒有大家的努力，辛勤的付出，就不可能實現時間過半、任務過半的既定目標。今天召開經濟活動分析，一方面是總結成績、尋找差距、制定目標、明確方向、統一思想，另一方面是給大家鼓勁加油，氣可鼓不可泄。西部重工在集團公司黨委的堅強領導下，結合自身實際情況，積極主動地開展工作，3月份全面啟動“大干四個月，全面實現時間過半任務過半，向建黨100周年獻禮，為完成年度任務目標奠定堅實的基礎”的專項活動，從經營的結果來看，達到了預期效果，實現了時間過半任務過半的目標，是我們近十年的最好水平。下半年的經營，依然是喜憂參半。不能有任何絲毫的懈怠和驕傲自滿。上半年已經翻篇，進行總結的目的就是要找出差距、制定措施。上面發言的幾家單位，成績總結到位準確，問題查擺符合實際，措施制定量化明確、有針對性。要求各單位，組織骨干，包括班組長在內，結合公司情況，針對各自的實際情況，認真分析和研判，兩眼向內主動分析和剖析存在的問題，有針對性的制定可落地的可執行的措施，按照“五定三不推”的工作方法，抓落實、抓落地。

  孔祥銳強調，黨委督導督查，就是要看職代會上行政和黨委提出的重點工作以及公司安排的其他工作落實得怎么樣？講得再多、說得再多，不去抓落實都是空談。好了不知道怎么好的？壞了也不知道怎么壞的？只講成績，不看差距，始終無法進步。傳統的裝備制造產業，唯有不斷改革創新，持續推進“三化”改造，才能不斷發展壯大。今年公司重點實施的“三大中心”、“三張名片”已初具規模，我們跟上了這一輪“三化”改造的步伐。新能源產業近幾年發展勢頭兇猛，要通過時間換空間，以3D打印項目為契機，拉開西部重工“十四五”轉型升級的序幕，筑牢現有產業根基，大家都要積極融入、建功立業。現在訂單充足，材料價格穩定，市場形勢非常有利，大家都要爭先恐后的把指標干上去。新能源板塊在手項目，抓緊時間啟動采購，新能源系統要全力以赴組織生產，慶陽公司爭取8月2日前投產，為公司目標的實現再奠定一個基礎。

  孔祥銳指出，黨委的工作就是把方向、管大局、促落實，經理層的工作就是謀經營、抓落實、強管理，各級的責任很明確，一定要按照要求，實實在在、腳踏實地把工作干好。今年是西部重工“十四五”發展中，轉板上市最關鍵的一年，不能錯過這個時間，否則就會前功盡棄。我們已經進入“新三板”創新層，今年達成目標進入精選層，再穩定運行一年就可以具備轉板條件。轉板上市，是為了企業更好的融資，更高質量的發展，必須堅定不移往前推進。各單位都要落實經營主體責任，在公司黨委的正確領導下，各個黨支部都要全力以赴，全面向經營奮斗目標沖刺，依法依規，真抓實干，主動作為。要利用好一切資源，充分調動職工的積極性，形成合力和凝聚力。完成好的單位要百尺竿頭更進一步、多做貢獻，要向榆鋼機修分廠學習，在奮斗指標的基礎上增長8%-10%，如果每個團隊都按照榆鋼機修這樣的團隊去管理，公司就更加有信心、更有底氣；差距較大的單位要快馬加鞭、迎頭趕上。需要公司協調解決的事項要主動提出，部門要主動做好服務協調監督評價工作，為基層創造條件，分廠要不用揚鞭自奮蹄，制定措施真抓實干，要主動的自動自發的去做，發自內心把自己的事干好，以更高的標準和要求完成公司下達的各項任務。取得的成績，來之不易，我們要倍加珍惜。要把集團公司領導的鼓勵和要求，當作鞭策我們的動力和前進的方向。方向是正確的，措施是得力的，有集團公司的大力支持，在大家的共同努力下，西部重工一定會朝著既定方向發展、一定會實現既定目標、邁上更高的臺階、創造更輝煌的成績。

  西部重工總經理白天雄主持會議，做了總結發言。對發言單位材料進行了點評，對各單位的工作亮點表示充分肯定，同時對下半年工作提出要求。一是各經營單元要認真落實“堅持黨建統領、安全第一、質量至上、環保優先、設備保障、銷售龍頭、連續生產、利潤為本”的經營方針以及“黨建統領、依法依規、系統化管理、常態化履職”的安全生產指導方針，建成自主主動的大安全管理格局，嚴抓7個100%履職”；二是經營層要強化市場研判能力及應變能力；三是冶金系統各經營單元及銷售部門要有居安思危的意識；四是各相關部門要加強回款工作，扭轉下半年資金壓力巨大的局面；五是各部門要發揮一盤棋思想，全面整合各項資源，為實現14.4億向18.8億的跨越做好人力資源、資金、訂單、技術等的支撐。

  會議號召全體黨員和廣大干部職工以更堅定的信心、更務實的作風、更勤奮的努力、更高效的工作認真抓好各項工作落實、落地，真抓實干、主動作為，全面向經營奮斗指標沖刺，全面完成各項既定目標，為順利實現轉板上市奠定堅實基礎。